近期，宏興管業(yè)針對項目現(xiàn)場的施工實際，加強了鋼管產(chǎn)業(yè)鏈防腐工序的流程管理，與鋼管車間的質(zhì)量管理形成規(guī)范性的管控系統(tǒng)。
隨著市場需求的不斷變化，宏興管業(yè)今年的大型項目，除了熱力管道工程，引水項目所需的全部是涂塑復合類的防腐鋼管。宏興管業(yè)一直以來都在為鋼管品質(zhì)的提高而努力，后期的防腐加工對于產(chǎn)品質(zhì)量和外觀形象的把控要求也同樣重要。為了系統(tǒng)性地管控產(chǎn)品質(zhì)量，宏興管業(yè)通過鋼管車間、防腐車間、業(yè)務部與質(zhì)管部的聯(lián)合會議，制定了“質(zhì)量問題報備制”、“質(zhì)量問題追究制”等相關(guān)制度，明確了問題的責任歸屬，形成鋼管車間與防腐車間的“相互監(jiān)督制度”。
楊總指示，各個車間要做好內(nèi)部的質(zhì)量管控和自檢機制，所有制度都必須在堅持執(zhí)行的同時，加強部門之間的相互監(jiān)督，質(zhì)管科作為貨物出廠的最終把關(guān)者，要堅持原則，最終達到產(chǎn)品交付的準確無誤，得到客戶的認可。
